الموارد البشرية

عشرية اختيار الموظف المناسب

عشرية اختيار الموظف المناسب ، ومن المعلوم بأن الموارد البشرية هي أهم مقومات المنظمة الناجحة.

  • ابدأ بتحديد الوصف الوظيفي ، ومسؤوليات الوظيفة ، وصلاحيات الوظيفة ، ومن ثم تحديد الصفات التى تحتاجها في الموظف لتحقيق ذلك .
  • حدِّد الوسائل التى ستستخدمها للبحث عن الموظف فلكلِّ مستوى وظيفي وسيلة مناسبة ، فلطبقة العمالة إعلان الصحف مناسب ، وللتنفيذيين التواصل المباشر أنسب .
  • مع كل التقدير والاحترام للشهادات والخبرات السابقة ، تبقى المقابلة هي الأهم ويجب أن تأخذ أعلى وزناً لتقييم الموظف.
  • الترتيبُ للمقابلة من أهم خطوات التقييم ، لذلك يجب أن تتم بصورةٍ متميزة ، وتختلف حسب
    وع الوظيفة ، فبعض الوظائف تحتاج لأكثرَ من شخصٍ للمقابلة.
  • من أهمِّ عناصر المقابلة ، تجهيز الأسئلة التي تستطيع من خلالها استنباط شخصية المتقدم، ومنها يمكن التأكد من حجم طموح ومثابرة الموظف.
  • الإبداع من الصفات النادرة وجودها في الأشخاص ، فإن استشعرت وجودها في متقدم فاظفر به وابتعد عن التقليدي المطيع.
  • سؤال الهوايات من الأسئلة المفيدة ، والتى من خلاله تستطيع تبيين الصفات الشخصية للموظف، من يحب الرياضات الجماعية بطبعه اجتماعي والعكس صحيح.
  • شخصية المتقدم للوظيفة وتحديداً التنفيذي ، لها دورٌ مهمٌ جداً في الاختيار ، فقوي الشخصية والواثق من قدراته أفضل كمدير من صاحب الخبرة الضعيف.
  • الموظف كثير التنقل سيظل كثير التنقل ، فإن كنت تبحث عن موظف لفترة طويلة فلا تلجأ إليه إلا إذا كانت هناك أسبابٌ منطقيةٌ مقنعةٌ لتنقلاته.
  • وأخيراً ، تذكر بأن الموظف هو أهمُّ من جميع ممتلكات المنظمة ، فالاهتمام باختيار الأميز والمحافظة
    عليه ، من عناصر النجاح الرئيسية.

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.

زر الذهاب إلى الأعلى
إغلاق