عشرية اختيار الموظف المناسب ، ومن المعلوم بأن الموارد البشرية هي أهم مقومات المنظمة الناجحة.
- ابدأ بتحديد الوصف الوظيفي ، ومسؤوليات الوظيفة ، وصلاحيات الوظيفة ، ومن ثم تحديد الصفات التى تحتاجها في الموظف لتحقيق ذلك .
- حدِّد الوسائل التى ستستخدمها للبحث عن الموظف فلكلِّ مستوى وظيفي وسيلة مناسبة ، فلطبقة العمالة إعلان الصحف مناسب ، وللتنفيذيين التواصل المباشر أنسب .
- مع كل التقدير والاحترام للشهادات والخبرات السابقة ، تبقى المقابلة هي الأهم ويجب أن تأخذ أعلى وزناً لتقييم الموظف.
- الترتيبُ للمقابلة من أهم خطوات التقييم ، لذلك يجب أن تتم بصورةٍ متميزة ، وتختلف حسب
وع الوظيفة ، فبعض الوظائف تحتاج لأكثرَ من شخصٍ للمقابلة. - من أهمِّ عناصر المقابلة ، تجهيز الأسئلة التي تستطيع من خلالها استنباط شخصية المتقدم، ومنها يمكن التأكد من حجم طموح ومثابرة الموظف.
- الإبداع من الصفات النادرة وجودها في الأشخاص ، فإن استشعرت وجودها في متقدم فاظفر به وابتعد عن التقليدي المطيع.
- سؤال الهوايات من الأسئلة المفيدة ، والتى من خلاله تستطيع تبيين الصفات الشخصية للموظف، من يحب الرياضات الجماعية بطبعه اجتماعي والعكس صحيح.
- شخصية المتقدم للوظيفة وتحديداً التنفيذي ، لها دورٌ مهمٌ جداً في الاختيار ، فقوي الشخصية والواثق من قدراته أفضل كمدير من صاحب الخبرة الضعيف.
- الموظف كثير التنقل سيظل كثير التنقل ، فإن كنت تبحث عن موظف لفترة طويلة فلا تلجأ إليه إلا إذا كانت هناك أسبابٌ منطقيةٌ مقنعةٌ لتنقلاته.
- وأخيراً ، تذكر بأن الموظف هو أهمُّ من جميع ممتلكات المنظمة ، فالاهتمام باختيار الأميز والمحافظة
عليه ، من عناصر النجاح الرئيسية.
