عشرية المحفزات من داخل المنظمة وخارجها لتحويل المنظمة الى دولية ، معرفتها تسهل التعامل معها لمصلحة المنظمة : مرتبطة بعشرية التحول الى الدولية .
- السعي لتحقيق زيادة في الأرباح ونمو المنظمة ، وهو من المحفزات الرئيسية والطبيعية لنمو أي منظمة ، فمن لا ينمو يموت !!.
- المحفز الثاني هو مدير المنظمة ، قد يكون التحول إلى الدولية جزء من خططه الشخصية والتى تنعكس على المنظمة ، فيحققها وتستفيد منها المنظمة .
- توفر منتج متميز ومطلوب لدى المنظمة قد يكون المحفز الأكبر للتحول الى منظمة دولية ، وخاصة الأنظمة والمنتجات عالية التقنية .
- توفر معلومات بأن هناك سوق أو أسواق دولية فيها فرصة تستطيع المنظمة أن تستغلها ، مثال : احتياج لأحد منتجات المنظمة في أحد الأسواق .
- الرغبة في زيادة الإنتاج للاستفادة من انخفاض تكلفة الوحدة ، وبالتالي إمكانية المنافسة بشكل أكبر.
- قد يتحرك المنافس المباشر بغزو السوق الدولي مما يضطر المنظمة لنفس التحرك حتى لا تخسر المنافسة .
- صغر السوق المحلي أو تشبعه قد يحفز المنظمة للبحث عن أسواق جديدة .
- توفر طاقة فائضة عن احتياج السوق المحلي ، من أحد المحفزات الهامة التي قد تجبر المنظمة للتحرك دولياً.
- بعض المنتجات موسمية ، فتحتاج المنظمة إلى سوق له موسم مختلف عن الموسم المحلي لتتمكن من الاستمرار في الإنتاج بشكل اقتصادي .
- بعض الأسواق الدولية تكون متشابهة إلى حد كبير مع السوق المحلي ، فيكون الدخول لها تلقائي ، مثل أسواق الخليج بالنسبة للشركات السعودية .
