القيادة و الادارةتشغيل وانماء المشروع التجاري

عشريات من: Great by Choice – بحث لتسع سنوات أسباب نجاح مجموعة من الشركات الأمريكية

  • القادة لأفضل الشركات الأميركية ، لاحظوا ما نجح وحددوا سبب النجاح وبنوا عليه ، فلم يكونوا كما عادة يقال الأكثر توقعا للمستقبل . جيم كولينز .
  • جميع القادة لديهم انضباط في العمل ، ولكن القادة للشركات الناجحة لديهم مستوى مختلف من الانضباط . جيم كولينز و هانسن .
  • القادة الناجحون لا يهتمون بالظهور الإعلامي كثيراً ، ويبرزون المقاييس النموذجية بشركاتهم بدلا من شخصيتهم . جيم كولينز و هانسن .
  • القادة في الشركات الناجحة يأخذون المخاطرة ولكن بشكل أقل وأكثر حذراً ، ولا يأخذون المخاطرة غير المحسوبة العواقب . جيم كولينز و هانسن .
  • القادة الناجحون يعيشون في نفس البيئة ، ولكن سلوكهم مختلف !!! .
  • المتعارف عليه أن في هذا الوضع سريع التغير، أن القادة يجب أن يأخذوا قرارات سريعة ، قادة أفضل الشركات يعرفون متى يقررون بسرعة ومتى يقررون ببطء .
  • الثلاثة عناصر الرئيسية في نجاح القادة ، الانضباط العالي ، والإبداع العملي ،  والإنتاجية الخلاقة.
  • الشركات الرائدة ليست أكثرها اختراعات ، بل من لديهم القدرة على حد أدنى من الاختراعات وخليط من الإبداع والانضباط .
  • التغيرات الجذرية خارج الشركة لا تقابل بنفس المستوى داخل الشركات الناجحة ، بل التغير يكون أقل في الداخل . لا يتم التغير إلا للضرورة فقط ! .
  • هناك اعتقاد أن الشركات الناجحة محظوظة ، والحقيقة أن كل الشركات لديها حظ ، والاستفادة من الحظ تأتي لمن يعرف التعامل معه .

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.

زر الذهاب إلى الأعلى
إغلاق