القيادة و الادارةتشغيل وانماء المشروع التجاري
عشريات من: Great by Choice – بحث لتسع سنوات أسباب نجاح مجموعة من الشركات الأمريكية
- القادة لأفضل الشركات الأميركية ، لاحظوا ما نجح وحددوا سبب النجاح وبنوا عليه ، فلم يكونوا كما عادة يقال الأكثر توقعا للمستقبل . جيم كولينز .
- جميع القادة لديهم انضباط في العمل ، ولكن القادة للشركات الناجحة لديهم مستوى مختلف من الانضباط . جيم كولينز و هانسن .
- القادة الناجحون لا يهتمون بالظهور الإعلامي كثيراً ، ويبرزون المقاييس النموذجية بشركاتهم بدلا من شخصيتهم . جيم كولينز و هانسن .
- القادة في الشركات الناجحة يأخذون المخاطرة ولكن بشكل أقل وأكثر حذراً ، ولا يأخذون المخاطرة غير المحسوبة العواقب . جيم كولينز و هانسن .
- القادة الناجحون يعيشون في نفس البيئة ، ولكن سلوكهم مختلف !!! .
- المتعارف عليه أن في هذا الوضع سريع التغير، أن القادة يجب أن يأخذوا قرارات سريعة ، قادة أفضل الشركات يعرفون متى يقررون بسرعة ومتى يقررون ببطء .
- الثلاثة عناصر الرئيسية في نجاح القادة ، الانضباط العالي ، والإبداع العملي ، والإنتاجية الخلاقة.
- الشركات الرائدة ليست أكثرها اختراعات ، بل من لديهم القدرة على حد أدنى من الاختراعات وخليط من الإبداع والانضباط .
- التغيرات الجذرية خارج الشركة لا تقابل بنفس المستوى داخل الشركات الناجحة ، بل التغير يكون أقل في الداخل . لا يتم التغير إلا للضرورة فقط ! .
- هناك اعتقاد أن الشركات الناجحة محظوظة ، والحقيقة أن كل الشركات لديها حظ ، والاستفادة من الحظ تأتي لمن يعرف التعامل معه .
