القيادة و الادارةالموارد البشرية

عشريات: المركزية في عشر نقاط، محاولة للتعريف بالمركزية كنظام إداري متبع في كثر من المنظمات بما له وعليه

 

 المركزية الإدارية لها مزايا قليلة وعيوب كبيرة، عشرية عنها أتمنى أن تكون مفيدة
المركزية في عشر نقاط، محاولة للتعريف بالمركزية كنظام إداري متبع في كثر من المنظمات بما له وعليه:
  • اولاً: المركزية هي مركزية جميع القرارات في يد مدير واحد أو عدد محدود من المدراء بحيث يحتاج الموظفون للرجوع إليه / إليهم في كل قرار مهم.
  • ثانياً: المركزية ليست دائماً سلبية، فهي ايجابية في المشاريع الصغيرة وكذلك في بداية المشاريع الكبيرة، وايضاً في أوقات الازمات.
  • ثالثاً: المركزية سلبية جداً في المشاريع المتوسطة والكبيرة في مرحلة النمو والاستقرار، فقد تكون عائقاً في التحرك والتطور.
  • رابعاً: المركزية قد تكون علامة من علامات عدم الثقة بالعاملين، وبالتالي لن يثقوا هم كذلك بمديرهم! ولن يبدعوا.
  • خامساً: المركزية تخلق اتباعاً مطيعين وغير مبدعين، فأسهل طريقة للتخلص من المبدعين أن تكون مركزياً.
  • سادساً: عكس المركزية اللامركزية وهي أن تجعل أكثر من مبدع يعملون لهدف واحد في عدة جبهات، وبذلك تنجح وينجح الجميع.
  • سابعاً: المركزية تجعل من المدير المركزي عنق زجاجه لكل عمل، فيبقى الإنتاج محدوداً والإبداع محدوداً.
  • ثامناً: البيئة المركزية بإلادارة بيئة بطيئة التطور ويصعب أن تتغير بسرعة التغيير خارج المنظمه، وبالتالي تتأخر في المنافسة.
  • تاسعاً: المركزية تشعر المدير بالقوة المطلقة علماً بأنها قمة الضعف، والإشكال أن ذلك يكتشف دائماً متاخراً.
  • عاشراً: إذا كان طموحك كبيراً وحلمك عظيماً، فاختر فريقاً قوياً أميناً وأطلق إبداعهم باللامركزية، تحقق بإذن الله كل طموحاتك.

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.

زر الذهاب إلى الأعلى
إغلاق