القيادة و الادارة

عشريات: 10 نصائح لإدارة المخزون من وحي التجربة، المخزون هو روح المنظمة ويجب ضبطه بإحكام

 

المخزون في المنظمة هو النقد، والنقد هو دم المنظمة، إدارة المخزون وضبطه أساس لنجاح أي منظمة
العشر نصائح لإدارة المخزون من وحي التجربة، المخزون هو روح المنظمة ويجب ضبطه بإحكام:
النصيحة الاولى: أعلم أن المخزون هو نبض المنظمه وضبطه يعني ضبطها.
النصيحة الثانية: يجب أن يكون هناك حد أدنى للمخزون عند الوصول إليه يتم الطلب مباشرة حتى لايتوقف الانتاج، يتم تحديده بالتنسيق مع الإنتاج.
النصيحة الثالثة: يجب أن يكون هناك حد أعلى للمخزون، حيث أن المخزون مال مجمد، وإذا زاد عن الحد ارتفعت التكلفة بدون مبرر.
النصيحة الرابعة: هناك عدة طرق لحسب تكلفة المخزون، اعتمد مايناسب طبيعة عملك ولا تغيرها إلا بسبب منطقي، تغيير الطريقة قد يؤثر على قيمة المنظمة.
النصيحة الخامسة: يجب فصل المسئول عن المخزون عن الجهه المالية تماماً، ولايقبل أن يكون ذوي مرجعيه واحدة.
النصيحة السادسة: فصل أنواع المخزون وهي مخزون المواد الأولية، مخزون تحت الانتاج، ومخزون الانتاج الجاهز، وإداراتها باستقلال تام.
النصيحة السابعة: يجب فصل الانتاج عن المخزون تماماً، بحيث يتم الاستلام كمواد أولية والتسليم كمنتج نهائي رسمياً.
النصيحة الثامنة: يجب أن يتم جرد كل أنواع المخزون الثلاث بشكل مفاجى خلاف الجرد السنوي، إذا كان المخزون كبيراً فيأخذ عينات للجرد.
النصيحة التاسعة: إذا كان لديك عدد من المستودعات فقد يكون من المناسب التدوير بين العاملين لاكتشاف التجاوزات.
النصيحة العاشرة: تذكر دائماً وابداً أن من المخزون يبدأ الربح وكذلك الخسارة.

 

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.

زر الذهاب إلى الأعلى
إغلاق